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鲁商集团的发展历程
集团自转体组建以来，发展历程大致可分为三个阶段：
1992年－2002年的资源积累期
2002年－2004年的资源整合期
2005年至今的战略发展期。 1992年至2002年的资源积累期，为鲁商集团发展的第一个时期。主要通过承建山东世界贸易中心、推进生化制药业发展等运作，为集团培植、发展主力业态，打下了坚实基础。
1992年底，根据省委、省政府部署，省商业厅在全国商业行政系统第一家整建制转体为山东省商业集团总公司，揭开了集团作为企业经营的新篇章。转制之初集团党委一班人破除传统观念，打破官本位思想，提出了“不留退路”、“不搞翻牌公司”、“不等、靠、要”的“三不原则”，为集团发展奠定了体制基础。随后，集团党委又陆续实施了“造船工程”、推进生化制药业发展、承建山东世界贸易中心等一系列决策，为集团发现、培养经营管理人才，培植、发展主力业态打下了基础。
世贸中心作为省重点工程，经过全集团的共同努力，成为集团实力的象征和产业发展的平台：1996年世贸中心第一个运营项目银座商城开业不久，即成长为全省百货店的龙头；2000年济南第一家五星级酒店——索菲特银座大饭店的成功开业，提升了山东形象，带动了产业升级。世贸中心建成和运营，不仅实现了省委、省政府为项目设立的“体现山东改革开放成就和第三产业发展的标志性项目”的目标，还为山东商业树立了一个可资借鉴的经营模式，为集团快速发展创造了良好的氛围。尤为重要的是世贸中心建设过程中的形成的6.22精神，成为集团企业文化的重要组成部分，在集团以后的发展中起到了巨大的精神激励作用。
在抓好世贸中心建设的同时，集团还积极探索延伸经营领域，为培植、发展主力业态打下了坚实基础。1999年10月31日，银座首家分号——济南银座购物广场开业；2001年1月12日，银座第一家异地分号——泰安银座商城开业，两家门店均在开业当年即实现盈利。1994年10月14日，山东正大福瑞达制药有限公司成立，2002年主导产品“润舒”、“润洁”已成长为中国眼科第一品牌。2001年10月－12月，“银座花园”、“银座数码广场”相继破土动工，标志着集团开始向房地产领域进军。1999年和2002年，在原商业厅所属商校、技校基础上，相继组建了山东商业职业技术学院和青岛酒店管理职业技术学院，升格为大专办学层次，集团教育产业初具规模。2001年3月12日，集团主管的《山东商报》正式出版。至此，集团产业基础逐步形成。 2002年－2004年，鲁商集团在十年资源积累的基础上，针对当时主业不突出、资源分散、缺乏核心竞争力等问题，及时进行经营战略转型。在发展思路上，提出了发展以“银座”品牌为代表的零售业和以生化制药为代表的高科技产业两大主业，重点发展房地产和教育两个重点产业的发展战略。由此，走上发展快车道。
在战略实施上，集团全力推进传统批发企业和工程装饰类企业的全面改制，腾出精力突出抓好骨干产业的发展。在改制过程中，集团始终坚持稳妥、公正、透明的原则，确保稳定。专门成立了三个中心，分别负责对行政离退休、企业离退休和内退病退人员进行管理、服务，费用全部由集团统筹解决。高度重视改制企业的员工分流工作，通过内部安置、实行内退病退政策、支付解除不到期和无固定期劳动合同的员工经济补偿金等措施，保证了人员分流的顺利进行。成立了资产经营公司，对改制企业的资产实行了统一管理、盘活利用；对改制企业的银行贷款，采取了承接、延续、重组、协商等解决方式，避免了贷款纠纷。通过集团上下共同努力，从2002年－2004年，先后改制或停止经营二级公司19家，三级公司近200家，分流安置人员1600余人。
改制工作的顺利推行，为集团的后续发展奠定了坚实基础。在此期间，“银座”零售业成长为全省商业的龙头，福瑞达公司进一步巩固了全国眼科用药市场的地位，房地产业在全省各地先后建设了上百万平方米的项目，教育产业打造出了一批在全国同行业具有较高知名度的名牌院校和名牌专业，酒店、传媒等产业也得到了较快发展。 从2005年开始，鲁商集团进入了战略发展阶段。在2005年召开的集团第一次党代会上，集团提出了“两个三年翻一番”的目标，即到2007年，集团的销售规模达到100亿，利税达到10个亿，分别比2004年翻一番；到2010年，销售规模超过200亿，利税超过20亿，比2007年再翻一番。同时，进一步明晰了发展重点，明确将零售业作为集团主业，提出了“突出发展零售主业，重点抓好制药和房地产业，多业态协同发展”的总体思路和“以资本扩张为主线，兼并联合为重要手段”的发展模式。各产业按照集团部署，进一步加快发展步伐，2006年底就提前一年基本实现了第一个“三年翻一番”的目标。
在此基础上，集团又科学分析外部环境和内部产业现状，决心进一步加快发展速度，研究制定了以2008－2020年为战略规划期的“三、四、五”的战略目标，即：以2007年销售收入和利税为基数，从2008年到2010年，3年实现翻一番；从2011年到2014年，4年实现翻一番；从2015年到2019年，5年实现翻一番；到2020年，确保集团销售收入过1000亿，实现利税过100亿。
2010年年初，集团又将“三、四、五”战略正式修订为“双千亿”战略，即以2009年销售收入256亿元为基数，到2015年，集团销售收入超过1000亿元；到2020年，实现销售收入超过2000亿元。“双千亿”目标，既是集团迈入全国百强的客观需要，更是集团可持续发展的必然选择。
按照这一战略目标，鲁商集团将秉承“屹立百强，通达八方”的企业愿景，担当“履信尚义，兴商润民”的企业使命，以又好又快发展为主线，以资本运作和兼并联合为主要手段，努力实现多业态协同发展，争取为社会做出更大的贡献。
鲁商集团旗下有哪些公司?？
鲁商集团旗下有山东福瑞达生物工程有限公司，山东省商业集团有限公司等。鲁商集团是1992年底由山东省商业厅整建制转体组建而成的国有企业，现高度聚焦零售产业和健康产业两大主业，教育作为支撑。
鲁商集团的特点
集团拥有两家上市公司银座股份鲁商发展和4所高校，8个国家级研发平台，7个院士工作站，4个中国驰名商标，下属企业307家安置劳动力20万人，在校师生6万名国企述职问询连续两年获评优秀，被省委省政府授予山东省人才工作先进单位，获评山东社会责任企业。
上榜中国企业500强，位列全省企业百强第32位，集团控股山东文旅集团位列中国旅游集团20强，位列中国饭店集团20强，旗下银座集团位列全国零售百强20位，鲁商发展上榜中国房地产综合开发专业领先品牌价值TOP10。
实力相当的晋商和鲁商，为何到了明清时期，晋商一家独大？
鲁商和晋商，在明清时期，由于地理原因和文化背景原因的影响走向了不同的发展方向，晋商通过对外贸易获取了更多的资金，尤其是在明末时期，依靠走私和非法对外贸大赚特赚，所以才发展到一家独大的境地。
鲁商和晋商发展起来的原因都是因为土地，山东和山西土地资源较少，人口众多，迫使大量人口涌入商贸行业，这两个地区的商业体系都十分发达，不过山东更接近内陆，与外部接壤的地方比较少，在明朝限制海洋贸易的情况下，对外贸易方面晋商更占优势。在文化层面上，山东是儒家文化的发源地，在传统重农艺商的思想作用下，人们对于商业的抵触情绪会更高一些，商业的进取心不如晋商。在明朝时期，武商一直依靠对内贸易，晋商则依靠对外贸易，双方也可以做到分庭抗礼，但是后金的崛起正是打破了这一平衡。
对于明朝的灭亡原因有很多，但是晋商绝对在其中起到了极其重要的作用，他们依靠地理位置优势向后金输送物资，在朝廷明令禁止的情况下大肆走私，并且依靠资源优势在朝廷中安插势力，借助官方势力掩盖，走私贸易进行的如火如荼，使国家从物资上封锁后金的政策流于形式。
在整个明朝中后期的历史进程中，晋商发挥的是发国难财的作用，其他商帮并不一定不想这么做，但是晋商凭借其地理优势和官场上的关系，彻底垄断了对后金走私贸易。后金入主中原，建立清朝，直接封晋商为八大皇商，这些人对满清政权的简历贡献了决定性的力量。从明朝至清朝，晋商彻底压倒鲁商，成为中国最大的商帮。这其中或许有一些不光彩的地方，那是晋商的进取心确实要比鲁商强很多。
鲁商的历史渊源
中国古语“一方水土养一方人”，形象地点评了环境、人、文化三者之间互为表里的密切关系。追溯“鲁商”的历史起源可以发现，鲁商真正起步于山东境内的齐国，而不是鲁国。这是由多种因素促成的：齐地虽然很早就得以开发，但限于地处丘陵，沙质土壤，农业难以发展起来，因此就有了齐地“膏壤千里，宜桑麻，人民多文采布帛渔盐”，及鲁地“颇有桑麻之业”之说。从深层次的原因上说，是由两国不同的文化类型所导演的，山东地区以泰山为界，可分为齐、鲁两个文化单元。鲁文化是中国传统农业文明的产物，是典型的儒家文化，重农轻商；齐文化则属于中国传统工商文明的产物，文化成分复杂多样，齐国存在着多种经济类型：农耕、渔业、制盐业、手工业、商业，并且这种经济类型自太公建国之初就已经确定。正因为文化类型上的差异，酿就了鲁、齐两国文化上的差别。
先秦秦汉时期，齐鲁的商品经济在全国一直居于领先地位。这种局面的形成，既与齐鲁的地理环境、人口因素有关，又同工商管理政策相联。
至西汉司马迁时，齐鲁已出现经营百亩千亩桑麻的业主和以经营渔盐的业主越业越多，这就是最早的齐鲁商帮。
两汉以后，儒家思想被奉为正典，重农抑商成为历朝历代的基本国策，山东商人也与全国各地的商人一样，走过了一条曲折泥泞之路，商业活动鲜有作为。此种状况一直延续到明、清时期。15、16世纪，中国的农耕文明发展到顶峰，在中国封建社会的母体内部出现了资本主义萌芽，为中国商人提供了较为广阔的活动舞台，商人的营销空间突破了省区的限制，进行着跨省区的商业运作。由于经营范围的不同，商业特性的差异，业内之人为了相互之间的区分，开始以地域为参照，划分了全国各地的商人群体。山东籍商人因其悠久的历史，辉煌的业绩，鲜明的特性，被划入了包括即徽州商帮、山西商帮、山东商帮、陕西商帮、洞庭商帮、江右商帮、宁波商帮、龙游商帮、福建商帮、广东商帮之列。更有后世之人将“鲁商”与“徽商”、“晋商”、“浙商”、“闽商”，并称为中国五大商帮。也正是在这种大背景之下，“鲁商”才成为完全意义上的山东籍商人群体的通称。
2009年8月28日，来自中国工商学会、中国商业史学会、天津社会科学院、南开大学、山东大学等单位的二十余位专家学者聚首“百年商埠”山东周村，围绕“鲁商发源地与周村”开坛论道，探讨与徽商、晋商、浙商、闽商并称为中国五大商帮的鲁商的起源与发展。论坛上，专家学者围绕周村商埠文化的兴起发展脉络，周村商帮、老字号与鲁商兴起发展的历史渊源、文化内涵、发展体系、史料依据、历史作用等方面，进行了系统研究论证，探究鲁商文化的发源及发展轨迹，并实地探访了鲁商文化的重要载体——周村古商城，参观了商埠文化展览馆及部分代表鲁商发展轨迹的商埠旧址。专家学者认为，周村自古商业发达，商周时期已具城市雏形。其前身为齐国於陵城邑，春秋战国时期已经有了较大规模的商品交易，商代就是重要的丝绸纺织中心，有“丝绸之乡”美称。汉唐以来，更是世界著名的丝绸之路的重要源头。明朝中后期，周村迅速崛起。与会专家一致认定，周村是鲁商的发源地 。 从地理位置上来说，当时齐国与鲁国地处交通要道，为商贾必经之地，这为商业的发展具备了重要条件。齐国建国之初，人民贫穷，国家不富。为了改变这种局面，弥补农业“少五”的不足，国家当局允许人民经商，从而使得商品生产的规模越来越大，这也为商鲁的形成创造了宽松的环境。同齐国相比，鲁国相对保守一些。由于封土面积较小，随着人口的繁衍增殖，至西汉时，人们为了生存，除大力发展农业生产外，只得以经营工商业作为出路。所以，司马迁在《史记·货殖列传》中所记的邹、鲁“好贾趋利，甚于周人”的经商习俗。
先秦时期，齐国统治者多实行较为宽松的经商政策和发展商业的宽松环境，这样就为工商业的迅速发展提供了有力保障，也为鲁商的最终形成打下了基础。据《史记·齐太公世家》等记载，吕尚被封为齐侯，在治国时利用山东半岛自然资源的优势，不仅对男人，而且还劝妇女参与经商。经商的行业主要是鱼、盐、漆、布、帛等 齐国的招商引资政策和货币
齐国就非常注重招商引资和货币的形成。齐桓公时，为鼓励贸易，招徕外商，采取了许多优惠政策。即在公元前651年，齐桓公与诸侯在葵丘会盟，约定诸侯国之间的贸易，都要为商贾提供食宿方便。齐国为外来商人提供宾旅和货栈交易的场所。对外商货车一乘的提供本人伙食，三乘的兼供给饲料，五乘的并供给厮养人。这样“天下之商贾归齐若流水”。 管仲为使外来商人到临淄经商，大搞旅邸设施，甚至在临淄设“女闾三百”，以招徕商人。到战国时，临淄已成为一个工商业集中的大都市。城中居民达7万户，经营商业、贩运业的有6千户之多。 管仲全面整顿士、农、工、商的户籍，加强了对工商业的控制和管理。还实行官山海的政策，对山海之利（主要是盐铁）实行国家控制，以照顾各方利益。如民营盐铁生产由国家征收实物税，并统一收购销售，实行专卖，寓税于价，增加了国家的财政收入。如此就增强了国家的综合实力，使“甲兵大足”，从而为齐国“九合诸侯”“一匡天下”，奠定了雄厚的基础。晏婴为齐相时，为巩固统治，采取了工商不变，即工商业坚守其业，搞好商品生产和流通的工商管理政策，促进了工商业的发展。直至战国，齐国重视发展工商业的传统，使其工商业仍旧十分发达。
春秋战国时，齐国还发明铸造铸造了刀币，而且被许多国家所用，在当时，已成为一种国际性货币，流通于齐、燕、赵等国。齐献公时（公元前859年），临淄被立为齐国国都，历时636年。经过数百年的经营，城市规模越来越大，西汉时临淄人口达50万人。这在当时来说，是一个不少的数字。
福建省鲁商投资发展有限公司怎么样？
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福建省鲁商投资发展有限公司的经营范围是：对房地产业、石材业、纺织业、贸易业、广告业、服装业的投资；代理、设计、制作、发布国内外广告业务；销售：装饰材料（不含危险化学品）、机械设备、建筑材料（不含危险化学品）。在福建省，相近经营范围的公司总注册资本为1518057万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共563家。
福建省鲁商投资发展有限公司对外投资7家公司，具有0处分支机构。
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