欧派集团系统公共平台（欧派协同管理平台）

本篇文章给大家谈谈欧派协同管理平台，以及欧派集团系统公共平台对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、比较好的设计院使用的协同设计软件有哪些？最好是免费的，
• 2、OA系统协同管理平台的应用价值是什么？
• 3、协同管理软件的作用是什么?
• 4、欧派集团oa平台下载软件
• 5、OA协同办公管理系统真的好用吗？

比较好的设计院使用的协同设计软件有哪些？最好是免费的，

协同设计基本分为三个层次，文件协同，图层协同或二维协同或图元协同，三维协同现在市面上说的最多的就是图层协同，图层协同是设计院必然趋势，我这里就主要说说图层协同设计。图层协同设计系统市面上供应商也较多，如广州广达软件

简单的说图层协同（或二维协同或图元协同）通过制定设计标准（如线型、字体、颜色、图层、打印样式、引用关系等）和设计管理流程环节标准（如立项、互提、校审、出图、打印）达到设计院设计的效率质量的提升和设计管理的规范。深层次的说图层协同（或二维协同或图元协同）可以解决标准的制定和执行、提资的变化和提醒、进度的变化和通知、避免了因项目的延迟带来的扯皮、规避了因项目的紧迫带来的图纸质量下降、减低设计变更频繁带来经常出错问题、减少因打印的版本带来的差错、可以大幅度提升各专业设计效率的提升（如设备专业，之前建筑图纸每次版本过来都要抠图，之后就完全不用可实现一键更新）、实现公司对设计作业文件\提资文件\成果文件\归档文件的全面控制和管理。所以说二维协同设计系统不仅可以轻松实施建筑标准同及提升设计效率；同时可以对项目人员符合和进度及质量和成果进行管控。

OA系统协同管理平台的应用价值是什么？

OA系统协同管理平台的应用价值是：

1、改变内部协作模式

oa办公系统企业运营管理的主要要素包括人、协作、知识。人是主体，协作是管道，管理就是如何通过人这个介质去实现企业信息、知识价值的最优化。人是其中的关键，oa办公系统的信息化管理是在传统人力资源管理中引入企业社交理念，去中心化，让员工更自由、更开放地参与企业运营管理。且加强了人和人之间的协作和即时沟通，缩短了协作的距离和时间，改变了原有桌面端的内部协作模式。

目前，oa系统的应用已经完成了从消费类客户向企业级客户的全面渗透，并且深入到了企业业务的各个层面，无论是经营、内部控制还是战略决策，都在释放应用需求。企业IT应用建设正在向平台迁移，将现有IT系统延伸到终端，以应用“碎片化”和时间“碎片化”的方式实现生产效率与管理水平地全面提升。

2、打造办公空间，提升工作效率

oa办公系统的企业效率管理、节约成本是企业管理的首要目标，而企业级oa办公系统很大程度上降低了企业的沟通成本，提高了企业流程处理的效率，员工可利用“碎片化”、“弹性化”的时间进行办公，完成了许多基于桌面端完成的工作(审批合同、查看流程进度、召开电话会议、安排工作任务等)，大大提高了办公效率。

3、建立内部员工管理平台，实现移动管理

oa办公系统办公平台可以帮助企业建立内部员工管理平台，通过即时消息和圈子功能实现办公管理，它由移动客户端和桌面端共同构成，企业管理员通过桌面端平台对企业内员工进行管理，而企业内员工通过移动客户端向管理员发送工作任务报告(员工考勤、客户拜访、日报周报填写、请假审批、电话会议)等，实现移动化管理和平台化交流。

协同管理软件的作用是什么?

使用协同系统软件可以轻松实现远程和移动办公，解决时间和空间的问题，实现事务处理无响应问题。协同管理软件，通常情况下指协同办公OA软件，办公自动化OA在企业应用和发展定位上主要以“办公自动化”为核心，公文审批，办公管理功能。

OA系统提高企业信息化管理：主要以工作流提高企业工作效率，工作节点解决了任务和文件的处理问题，解决空间上的限制，系统自动提醒和电子处理节省大量时间和人力，多变工作处理方式提供多种解决渠道。

OA系统无纸化办公降低运营成本：OA系统实现信息化办公，原本纸面上的文件完全由系统文件代替，节约成本，解决大量文件存放空间和查询。

逃脱时间、空间束缚：系统不仅能够办公信息化和科学化，不再拘泥于传统模式下办公室行为，用户在共享企业资源基础上，打破时间和空间束缚，实现智能办公、移动办公，在网络覆盖下即可使用互联网设备达到办公目的。

在协同办公的选择上，我们可以选择基于低代码开发平台实现的OA协同办公，主要原因如下：

1、软件快速开发：web可视化开发界面，80%功能通过拖拉拽配置即可完成；

2、灵活配置：一端配置多端同步生产，不管是企业微信还是独立App、不管是手机还是Pad、不管是Android还是ios，各种变更无需进行二次开发，即可轻松实现移动办公的全面化；

3、性价比高：低代码开发平台本身就自带一些OA功能模块，在满足OA需求的情况下还能开发其他的业务系统，为企业节省更多的开发成本。；

4、授权模式不限：平台不限部署数，用户数、并发数。一次采购可重复使用，大大节省软件采购成本。

欧派集团oa平台下载软件

没听说过欧派OA软件。如果是企业内部的OA软件，那么可以找IT部OA系统管理员索要安装包和登录帐号、密码。

在观辰软件官网上有观辰OA软件平台下载的。

OA协同办公管理系统真的好用吗？

A6-m协同管理软件应用和价值简要介绍

北京致远协创软件有限公司（Beijing Seeyon Software Co.,LTD.）是由中国最大的管理软件提供商用友软件股份有限公司于2002年投资并发起成立，目前已成为中国最大的协同管理软件专业厂商。2005至2010年，连续六年位居中国协同管理软件市场占有率第一。每天有超过10000家成功企业、100家上市公司、数百家行业领导企业、200万精英人士在享受致远协同带来的高效便捷。

A6-m协同管理软件是利用信息化手段，融合组织行为管理理论以达成有效的协同管理的重要武器，通过管理制度落地、贯彻执行落地、业务管理落地、时间管理落地、知识管理落地、文化建设落地，帮助提升组织效率，保障组织稳定和支撑组织发展的有效工具。

一、 A6-m协同管理软件的设计原理

 以“人”为中心：以“人”为基本元素和出发点来设计和构造应用，实现最具个性化的工作空间，提供最佳的协作体验。

 以“组织行为管理”为根本：对角色、事件、资源、规则、状态、结果等要素进行管理，实现组织行为和业务行为的最佳协作场景。

 以“行为数字化” 为目标：应用Web2.0、云计算、移动等新技术，针对离散事件、非结构化信息、动态团队等信息进行管理，以实现组织的高效协作。

二、 A6-m协同管理软件功能架构

三、 A6-m协同管理软件特点

1、协作管理和过程控制

1）传统授权方式的缺陷：目前有邮件、传真、电话、口头等授权方式；口头授权，缺乏记录，难以传递，容易失真、偏差、衰减；授权人遗忘、缺少考核、验收的参照。

随着企业规模的扩大，单位的管理效率会成倍降低而管理成本会成倍增加。据美国权威咨询机构的调查结果显示，企业员工每增加100人，其群体沟通能力下降11%，行政办公效率下降9%，公文传递速度下降5%。

2）协同平台中如何解决：“写一份协同”通过书面进行目标或任务的交待，通过可视化流程图，在授权者和被授权人之间建立了一种“可视化的责任关系”，对于双方而言，这项工作一旦以协同的方式发送出来，无论执行多长时间，有多少人参与，都将有凭有据有始有终皆可以被“看到”。如：事件和任务的交办处理。

采用书面授权方式进行协作，流程透明清晰可见

3）价值：

 全程管控：所有协作信息均被完整记录，为查询和跟踪提供方便依据，从而减少了推委、扯皮的出现。

 时时反馈：及时提供任务执行全程各状态、变动、结果等信息，确保任务执行全程明察秋毫。

 提高执行力：解决组织内沟通、协调、反馈三大关键点，减少过程信息衰减，提高过程监控，提升组织整体绩效。

2、制度执行和规范管理

1）制度执行的难题：规范企业和职员行为的制度常常被束之高阁；制度太多几乎没有人能记住与自己相关的所有制度的细节；新员工培训量大；制度的执行涉及多个环节，传统方式效率很低，常因中间环节的延误使得重要工作变成不得不立即处理的”紧急重要“的事务，最终导致了”打破常规“的违章处理情况大大增加，使组织处于失控状态。

2）协同平台中如何解决：制度规范变成以“表单”＋“流程”形式；授权给对应的执行者；使用时直接调用，系统来保证流程过程的执行。如财务报销、人事请假、代理商订货审批等。

结合公司规章制度低值易耗品申请及其流程

3）价值：

 审批管理中心审批事务的持续改进过程也是组织管理流程持续优化的过程，可显著提升组织管理水平。

 通过网上审批的刚性执行，实现“行为约束”和“制度落地”的管理，大大提高组织管理的规范性和可控性。

 通过对时间、空间、地域限制的突破，加速组织审批速度，提升组织的决策反应能力。

3、公文管理

公文是组织更严谨办公要求不可缺少的应用。电子公文管理是指以电子化的方式实现公文收发、交换和存档。公文管理中心实现了电子公文一体化运转，支持单一组织内、以及多组织间各种形式的电子公文交换，并最终与公文档案系统无缝衔接实现电子公文的安全保存和管理。

A6-m公文管理原理图 A6-m符合国家公文管理办法

价值：

 遵循标准：遵循各项国家电子公文管理标准，提供安全有效的电子签章系统，实现电子公文形成、交换、处理、归档等全过程的标准化、自动化，确保电子公文的合法性、权威性、安全性和有效性。

 人性化：如特有的电子公文督办，时时监控公文运转情况，简便的异常情况手工调整，极大提高电子公文人性化需要。如定制提供个性化领导审批界面，保持原有领导习惯公文处理方式，方便领导工作。

 个性化：提供个性化自定义设计和人性化的丰富灵活处理策略。

 集中公文交换：支持多服务器的分布式部署下的电子公文交换，满足大型组织管理需求。通过标准化公文交换接口，为异构系统间的电子公文交换提供了基础保障。

4、知识和文档管理

1）知识管理的难题：缺少信息－知识转化的组织级流程和手段；信息存储分散、不便管理、学习不方便；缺乏管理过程型的知识；缺乏针对不同对象学习的控制手段。

2）协同平台中如何解决：通过A6-m建立“知识库“；建立信息的分类管理方法；收集、整理信息、分类成型知识；授权不同对象学习分享。能实现理论型知识、经营型知识和过程型知识的管理。实现文档、档案和知识的分层、分级管理。

文档、档案和知识的分层及分级管理

3）价值：

 统一知识库管理，加速组织知识沉淀，形成组织知识中心。

 多样化知识传播手段，提高知识传播精准度，加速知识传播效率，提高显性知识复制率。

 过程型知识沉淀，推动组织内隐性知识显性化，提升组织创新能力

5、 沟通与企业文化建设

1）文化建设难题：缺乏文化价值观双向沟通渠道，沟通不足，信息缺乏对称；对时空要求高，异地处理、沟通成本高昂；沟通层次多、缺乏沟通管道和手段；缺乏文化建立、表现、传导的手段。

2）协同平台中如何解决：通过协同平台改善沟通“手段”； 通过部署网络，把分支机构、出差的员工联系起来，任何人一旦接入系统，就立即置身于组织当中，以多种方式与其他人进行沟通和信息对称；充分利用平台提供的公告、调查、论坛等多种方式，与组织互动探讨、增强组织成员参与、辅助文化建设；为领导了解为数众多的基层人员所关注的事物提供窗口和交流空间，倡导组织价值观，辅助文化建设。

新闻、公告、调查、讨论等公告信息管理

6、快速应对外部变化

1）现在方式难题：变化是永恒的，应对变化的组织调整成本非常高昂甚至无法应对，职能空白导致无人负责。静态的组织机构面对动态外部变化或需求＝职能空白。

2）协同平台中如何解决：针对每一个变化，方便地从现有组织机构中跨部门地组建既肩负传统职能又针对临时性重要事件的“动态团队”，任命不同的角色和相关人员，制订这个临时性机构的流程模版和相关的文档资源授权体系；一旦项目团队建立起来，每个成员的办公桌面都会自动显示一个项目连接。点击这个连接，每个成员都可以调用项目模版、追加项目计划，召开项目会议，所有的过程都被记录下来，自动归档，即使最终项目完成，动态团队被解散，这一切处理过程也都能被保存下来。

3）应用价值：快速搭建针对变化的“动态团队”，高效协同，提高组织以“动”应“变”的能力！过程记录历历在目；项目成员皆可共享；通过协同平台建立“敏捷组织“；以临时项目为主线的全面的信息对称、保存和传递。

四、成功客户：

制造行业 电力行业 政府机关 商贸连锁

•四川嘉华 •比特网 •打造高效政府 •资和信百货

•华伟工业胡斌 •中电投河南分公司 •镇巴县电子政务建设 •资和信

•南孚公司 •中电投蒙东能源集团 •构建服务型新区政府 •轿辰集团

•中国禽疫苗十强乾元浩 •中国电力投资集团 •青白江区政府 •新一佳

•标准股份 •中电投集团 •蒲江县政府 •天津吉祥如意国际海运

•纲举目张波司登男装 •中国西电集团 •成都市环保局 •七彩云南

•重庆远视科技 教育行业 •中共成都市委组织部 •A3帮助小老板轻松管理多门店

•深圳邦健电子 •中国石油大学（北京） •四川省招商引资局 •丽江大港商贸

•骏腾机械 •西华大学 •国家自然科学基金委员会 •小拇指连锁事业

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