当当网市值2020（当当网市值）

本篇文章给大家谈谈当当网市值，以及当当网市值2020对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、当当网是不是要倒闭了?
• 2、当当是全球500强吗
• 3、当当网现在的市值有多少？每天图书的销售额有多少？2010年总营业额有多少？
• 4、李国庆是怎样拿走当当1.3亿现金的？
• 5、当当网目前市值，是什么意思
• 6、曾经的电商大佬如今沦落到“卖身”的地步，当当为什么输了？

当当网是不是要倒闭了?

当当网是已经倒闭了。早先从当当网买书的时候，觉得当当网买书比较划算和方便，但是越到后来越发现当当网和一个淘宝店没有任何的区别，它的客服也不能给人亲民的感觉。不过就我而言的话。单纯是买书还是不错的，我也从当当网上买过打折的水果，但是实际上吃起来和网上宣传的差别很大，简直不是一个档次。

随着中国经济的迅速发展，每一个行业都面临着激烈的竞争，做企业一定要保持着对市场的警惕性，随着做好改变的准备。否则，在面临危机的时候才能临危不惧，在这个变幻莫测的市场上求得生存的希望。

不仅要做好风险预测，还要保持着创新精神，否则没有坚持创新的企业，都难逃“一死”。近年来，随着互联网的快速发展，电商行业也是步步高升，各家公司竞争激烈。有后来居上的黑马，也有苟延残喘的老马。

谈起电商行业，最出名的莫过于马爸爸的阿里巴巴了，旗下的天猫和淘宝齐头并进，成为电商行业的领头羊。当然了，刘强东的京东也不甘示弱，实力不容小觑，以及唯品会等等，这些都是经过战争的硝烟和时间的洗涤沉淀。

才能够在如今竞争激烈的电商行业，屹立不倒站稳脚跟。在这场激烈的斗争中，淘汰者中最让人惋惜的，莫过于当初势头猛进被人看好的当当网了。20年前，当当网和京东同时起步，之后的发展更是势如破竹。

一路高歌猛进。只用了六年的时间，就获得了图书销售突破4.4亿的绝佳战绩，月活用户量最高突破2000万，这是何等荣耀的成绩啊。当时京东无论是销量上，还是月活用户量都比不过当当网，甚至还没有当当网的零头多。在当时，当当网一度被人认为是中国的亚马逊。

就当年的发展趋势来看，如果一直保持到现在，可以说是改变了中国电商历史的存在。但是，谁能想到，三十年河东三十年河西，当当网已经沦落到无法坚持运营下去的地步，要将自己贱卖了。2010年，当当网在纽约证券交易所公开上市。

创始人李国庆于2016年9月将其私有化并成功退市。此时的当当网市值仅为5.36亿美元，与市值最高时的30亿美元相比较，现在不及当时的五分之一。

当当网的创始人李国庆自叹不如京东刘强东，当人们再次将当当网与京东放在一起比较时，当初被当当网看不上的京东市值现在已经突破580亿美元。

反观当当网的现状，不禁让人感到惋惜。近日，当当网突然宣布将自己以75亿的价格贱卖给海航，这也预示着从此之后再无当当网，当年名盛一时的当当网将彻底被淹没在，这竞争激烈又变幻莫测的电商行业中。

当当网成也图书，败也图书，要知道图书的利润是非常低的。但靠着这一先天性价比很低的单品作为招牌，并不能做大做强。刘强东正是因为意识到了这一点，所以在发展图书的同时，也大力发展电器和3C数码品牌。

刘强东曾经在采访中就说，李国庆夫妇的格局比较狭隘。很少有人能够承受从最辉煌到最落魄的那一瞬间，仿佛一切荣耀都只是过眼云烟而已。失败不可怕，可怕的是有没有勇气能够重新再开。当年只算是“小喽啰”的京东现在做的如此强大。

曾经作为电商的“老大”已经光辉不再，得意时看淡，失意时看开，或许崭新的未来正在等着你开拓，一切都可以从头再来。

当当是全球500强吗

当当网上书店成立于1999年11月，是全球最大的中文网上书店。当当由美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软库(Softbank)和中国科文公司共同投资，其管理团队拥有多年的图书出版、零售、信息技术及市场营销经验。面向全世界面向全世界中文读者提供20多万种中文图书及超过1万种的音像商品，每天为成千上万的网上消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。

当当的股东之一-中国科文公司是当当网上书店总裁李国庆一手创建的最具价值的传统资源，至今已拥有10多年的出版发行经验。科文与北京市版权局共同建立版权代理机构，并投资海外的专业出版领域，它是由北京科文剑桥图书有限公司 (Science Culture Cambridge Book Co. Ltd.)、科文(香港)出版有限公司(Science Culture Publishing House H.K. Co. Ltd.)、北京科文国略信息技术有限公司三家注册公司组成。北京科文剑桥图书有限公司是现任书刊发行协会非国有主任单位。

科文(香港)出版有限公司为科文集团在香港注册的合资公司，是一家专业性出版企业，业务涉及图书的版权引进、选题策划。北京科文剑桥图书有限公司是由科文集团投资创办的一家股份制企业，业务范围涉及图书的批发与零售，年平均总承销图书 300余种，以文教、工商、医学图书为主，年销售额近亿元，业务网络遍及全国各省、市、自治区。科文图书按现代企业模式运作，引进国外出版发行业的经营理念和管理方式，近年来取得了持续发展。

当当网融资2700万美元 DCM进入当当董事会

2006年07月07日 10:12 新浪科技

新浪科技讯 7月7日，当当网正式宣布完成2700万美元的融资，主要投资方为DCM(DCM-Doll Capital Management)，同时参与注资的还有华登国际和Alto Global。当当表示此轮融资将用于加强现有产品和新增产品的销售和市场推广活动，同时宣布DCM首席投资师卢蓉(Ruby Lu)成为当当董事会的董事。

6月29日，新浪科技获悉，当当网获得3000万美元投资，出让12%的股份，与7月7日宣布的数字略有出入，来自DCM和华兴资本的信息称，此次确切投资金额应该是2700万，之前的3000万一说是因为消息走漏时可能有些偏差。

当当网由李国庆、俞渝夫妇于1997年创立，1999年11月上线，2000年2月获 IDG集团、卢森堡剑桥集团、日本软银等机构的投资。2004年2月，当当网出让17.5%的股份获得老虎科技基金1100万美元投资，2004年7月，当当网拒绝亚马逊的收购邀约，选择独自发展之路，而亚马逊收购了当当网的竞争对手卓越网。2006年以来，业内一直有传言称当当网将上市。

当当网成立于1999年，最初以销售书籍和电子音像设备为主，2005年转型为经营综合性大众产品网络零售商，目前，当当的非图书类产品销售营业额已占公司总营业收入的40%左右，当当网联合创始人及联合总裁俞渝认为公司的业务扩展是成功的。此次融资后，当当网可能会继续增加分类信息等新业务。

当当网：翻越上市前的障碍

2006年06月18日 18:07 财经时报 李曦

当当网在今年年初高调推出的C2C平台当当宝，由于运营中遇到问题而暂停关闭。说到这个情况，俞渝说，这些问题当当网的工作人员在前期调研中已经注意到，但在后期的真正执行起来却发现，C2C并不简单。

当当宝的被暂停，会不会影响当当网的上市呢？俞渝表示，当当宝的暂停和当当网的上市计划没有任何矛盾。她说到当当宝的发展中遇到的问题时，仍旧显得十分的焦虑，“这些问题都挺严重的，当当宝也不希望因为这些问题而使用户受损，因此决定暂停”。

俞渝告诉记者，目前当当网除了筹备上市，正在对当当宝进行新一轮的调整，主要在从卖家认证功能升级、信用评级制度改进、一口价之外引入拍卖机制等方面进行努力。俞渝一再表示，暂停当当宝并不意味着当当网对C2C战略的否定或者放弃。

在2005年年底，当当网就表示，除了原有的图书和音像业务外，今年当当网的战略重心会集中在C2C和百货业务。

“长期来说，当当宝对于当当网的意义很大”。虽然C2C的盈利模式目前还不清晰，但是俞渝认为，就目前而言，C2C能够给当当网带来用户和流量，对于当当网的业务提高也会有所帮助。

俞渝承认，短期内，C2C不会成为当当网的主要收入来源，“但是，5年之后就说不定了，可能会赶超B2C”。

从今年的3月开始，当当网也在电子机票、手机当当网等业务上进行拓展，当是希望拓展更大的市场。俞渝对于这一块的业绩还不愿意过多地透露，只告诉记者目前百货战略已经取得初步成功，占到了去年营业额的一半。“不过，我觉得我们的百货业务还可以做得更好”。

日前，卓越网对外宣称，该网站已能向消费者提供30万种图书、音乐、音像及DVD制品，从规模上来说，一跃成为全球最大中文书店。当当网却直言卓越网是“伪老大”。

而到底谁是老大的说法，当记者问到会不会在当当上市成功后更有说服力，俞渝就表示，即使以目前的当当来说，当当已经是最大的。

俞渝告诉记者，在书店方面，卓越有的当当全有，卓越没有的当当也有；在价格方面，当当更便宜一些；而在服务方面，当当也做得更好。卓越是依靠某新华书店的库存给其全部上架，而某新华书店是当当渠道的一部分。因此当当的交集里已经涵盖了卓越所有的内容。

摩根士丹利全球互联网分析师玛丽·米克曾设问，中国互联网的收入模式除了广告、游戏点卡和短信，

电子商务何时能够崛起呢？这位华尔街的网络女皇的疑问可能很快就会有答案。

当当网预计年底或明年初上市 市值约4亿美元

2006年04月17日 10:32 电脑商情报 张富凯

日前，中国以网上卖书起家的当当网的向媒体透露了当当网的上市计划。当当网计划在2006年底或2007年一季度上市，市场价值大约在4亿美元至8亿美元之间。

当当网的负责人李国庆夫妇及员工所占股份将超过50%以上。据悉，当当网目前已完成内部股份的分配工作，总监级别的员工都可以每股4美元的价格获得2万股的期权。当当网正在招商，据透露目前已经与300家大卖家签订了入驻协议。当当的目标是，在今年年底完成2000家大卖家的招商工作，年交易额达到8亿-12亿元。

据悉，过去一年里，当当网的营收增长了一倍。随着进入内地C2C

电子商务市场，当当网预计2006年的营收将实现大幅度增长。2005年，当当网的营收为人民币4.4亿元，预计今年将达到人民币30亿元。当当网将于今年3月开设香港网络商城中心，吸引1000多家中小企业来此销售

化妆品、时尚用品、玩具和消费电子产品，该公司将收取4%到12%的佣金。李国庆曾经说：“我们的目标并非只是成为中国的亚马逊，我们还想成为中国的eBay。”

以上内容转载自新浪

当当网现在的市值有多少？每天图书的销售额有多少？2010年总营业额有多少？

市值：15.84亿 营业额2010年的还没出来 09年收入为213,513,000 净利润 2,478,000

李国庆是怎样拿走当当1.3亿现金的？

李国庆当初是通过一种特殊的手段来挑取1.3亿现金的。李国庆是使用了非常正当的手法，完全没有涉及到违法的手段。当当网上市，上市当天市值达到23亿美元，而那时候，京东远不如当当网，还被当当“封杀”。

俞渝曾在接受采访时给出当当网净利润数据：2015年，当当网净利润9200万元；2016年，当当网净利润8600万元；2017年，当当网净利润3亿元；2018年，当当网销售额118亿元，净利润4.25亿元。私有化后，公司继续盈利，销售额和净利润都在迅速增长，没有任何负债。

几年来，有金融背景的俞渝擅长资本运作，熟悉图书业务的李国庆利用自身优势，相得益彰，合作共赢，互利共赢，人脉相通。事实上，大多数人认为当当的成长主要归功于俞渝，他使李国庆和当当获得了成功。在很多投资者眼中，李国庆属于做不了多少事情的口头工作者群体。

但李国庆认为“这个社会给了我太少的使命，我可以做伟大的事情。”2011年，李国庆在接受媒体采访时回应了与“达摩奴”的空战。他说“当达摩奴说我吃了一顿软饭时，他很生气，”他说，“我一直缺乏被肯定的感觉。我是一个杰出的人，我做当当网已经10年了。我是一个有才华的人，所以我应该做十个当当网。”

但俞渝曾在一次演讲中说：“如果我有选择的话，我永远不会和我的丈夫李国庆做生意。”当时，俞渝还笑着说，他可以和李国庆保持婚姻到现在，“他也是一朵奇葩。”有人羡慕李国庆，多亏了这样一个能帮忙理财的老婆。开始做当当网。余裕已找到约600万美元的融资。但李国庆指责“她不是最重要的金融家”，认识我20多年的俞渝从来没有给我做饭、洗袜子。不过，她们都是保姆洗的，她们向司机请假。这种不满的理由也可以说是非常奇怪的。

当当网目前市值，是什么意思

当当是知名的综合性网上购物商城，由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金（原名软银中国创业基金）共同投资成立。

当当于美国时间2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。2016年5月28日，当当宣布与当当控股有限公司和当当合并有限公司签署最终的合并协议与计划。2016年9月12日，当当股东投票批准了该私有化协议，当当从纽交所退市，变成一家私人控股企业。

温馨提示：以上解释仅供参考，不做任何建议。

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曾经的电商大佬如今沦落到“卖身”的地步，当当为什么输了？

当当网75亿元卖身已尘埃落定，海航系天海投资为接盘者。

陪伴爱书者一路长大的“当当”网，先是跑输了淘宝，后又输给京东这支后起之秀，现在竟然要“卖身”给天海投资？我们不禁一次次问到：当当怎么了？其实不止我们不了解当当的发展，连当当CEO李国庆都一段时间内没有弄清楚自己输在哪儿了。

当越来越多的互联网零售平台兴起，各自用烧钱的方法野蛮生长，而当当还在坚持赚一分就是一分的时候就落后了。无奈今天又要为各位朋友分享当当近10年的黯然发展史了。

1.当当网即将“换新天”

在去年10月，路透社就曾报道海航准备以12-15亿美元的估值，收购当当网超过90%的股份。但是，当当CEO李国庆曾亲自发微博否认海航集团收购当当网的消息。

怪不得说人生处处是伏笔，近日天海投资为实现复牌，声势浩大启动重大资产重组事项，其中披露的资产包括北京当当科文电子商务有限公司及北京当当网信息技术有限公司相关股权。

2.当当黯然退市史

2010年12月8日，当当风光的在纽交所正式挂牌上市，成为中国第一家完全基于线上业务、在美国上市的B2C网上商城。并且从公开数据了解，2008年京东的销售额仅为当当的75%。

当当风光时刻过了，迎接的是更大的市场风暴。其后各路电商不断崛起，有统计显示，从2010年10月到2014年9月，先后有麦考林、当当、唯品会、兰亭集势、聚美优品、京东、阿里等7家电商赴美上市。

当当在价格战中没有挺住，经营每况愈下。在2016年9月，当当网以5.56亿美元的市值进行私有化退市时，市值不足2010年上市时的四分之一。

3.曾经的电商大佬为什么输了

当当的定位是综合性电商平台，但是现在落在我们心里的映像只有图书。纵使当当公布的图书销量远超天猫和京东，但是离定位越来越远的当当，一定意义上已经跑输了。

当当跑输了还体现在成绩单上，在2015年第三季度，当当最后一次发布财报，京东的营收已经是当当的18倍。

当当CEO李国庆曾公开表示，“烧钱”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。基于此观念，当当的经营策略对比其他电商平台便显得保守。在京东阿里都不断开拓新边界时，因为当当的经营只重视中短期利润，所以错失了发展时机。

曾经的电商大佬为什么输了？你们怎么看

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